Agiles Produktmanagement mit Scrum, 2nd Edition

5 Die Releaseplanung

»Wir sind agil. Wir planen nicht über den nächsten Sprint hinaus.« Ein Team, das so arbeitet, lebt von der Hand in den Mund und hangelt sich von Sprint zu Sprint. Das mag vielleicht für hochinnovative Scrum-Projekte angemessen sein. Im Regelfall halte ich aber ein solches Vorgehen für inadäquat. Denn wenn wir nicht grob verstehen, wie lange die Umsetzung der Produktvision wohl dauert und wie viel sie kostet, können wir auch keine tragfähige Investitionsentscheidung treffen. Die Softwareentwicklung wird zum Glücksspiel. Und verstehen wir nicht, wie viel Fortschritt bisher erzielt wurde, fällt es uns schwer, zu beurteilen, ob eine zusätzliche Anforderung noch im anvisierten Kosten- und Zeitrahmen realisiert werden kann oder ...