Agiles Produktmanagement mit Scrum, 2nd Edition

2 Die Product-Owner-Rolle

Vor etlichen Jahren war ich an der Entwicklung eines ambitionierten medizintechnischen Produkts beteiligt. Dieses sollte nicht nur die Vorgängerversion ersetzen, sondern zugleich neue Funktionalität anbieten und die Konkurrenz überflügeln. Nach mehr als zwei Jahren Entwicklungszeit wurde das neue Produkt mit hohen Erwartungen in den Markt eingeführt – und floppte. Ein wichtiger Grund für den Fehlschlag waren die vielen Übergaben und komplizierten Entscheidungsprozesse: Das Produktmarketing hatte die Marktforschungsaktivitäten ausgeführt, das Produktkonzept erstellt und es an das Produktmanagement weitergeleitet. Dieses verfasste die Anforderungsspezifikation und übergab diese an den zuständigen Projektmanager. Und der ...