9 Agiles Management
Die Rolle der Führungskraft beim Aufbau einer agilen Organisationseinheit
Sven Röpstorff
Ein bestehendes Team leistet hervorragende Arbeit und soll stark erweitert werden, um zusätzliche Produkte auf die bewährte Art und Weise zu entwickeln. Da dieses Team weitestgehend autark im Unternehmen agiert, bietet es sich an, neue Wege zur Skalierung auszuprobieren. Dieser Beitrag beschreibt, wie eine Führungskraft den Prozess unterstützen kann, um ein Team von Beginn an in die Verantwortung zu nehmen und die Selbstorganisation zu fördern.
9.1 Die Ausgangssituation
Die Intelligent Apps GmbH (vielen vielleicht besser bekannt als »mytaxi«) ist ein junges Unternehmen, das sich im Jahr 2009 erfolgreich auf den Weg gemacht hatte, den ...
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