4 Jubel, Trouble, Heiterkeit: ein ganz normales Scrum-Projekt
Anja Koschinski, Holger Koschek
Eine gut bedienbare Software für das Qualitätsmanagement der Lufthansa Technik Group: Das war das Ziel eines Projekts, das Anja Koschinski und Holger Koschek als Product Owner bzw. Scrum Master/Coach begleitet haben. Nach dem erfolgreichen Projektabschluss war es beiden ein Bedürfnis, in einer persönlichen Retrospektive die verschiedenen Facetten dieses Projekts Revue passieren zu lassen. Der folgende Dialog ist die Essenz aus dieser Retrospektive und gibt einen Einblick in ein Scrum-Projekt, das ungewöhnlich war – und deshalb ganz normal.
4.1 Warum überhaupt agil?
Holger: Was hat euch damals bewogen, das neue Softwareprodukt agil zu entwickeln?
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