Teil I
Selbst-Leadership
Wir arbeiten uns im Buch von Selbst-Leadership über Agile Leadership im Team bis zur Organisationsebene hoch. In diesem Teil beschäftigen wir uns mit Selbst-Leadership. Wir machen klar, warum Selbst-Leadership so wichtig ist für effektive Führungsarbeit (siehe Kap. 2).
Anschließend stellen wir mit The Responsibility Process™ ein leicht verständliches und gleichzeitig mächtiges Werkzeug für Selbst-Leadership vor. Es hilft uns dabei, bei Problemen ins verantwortungsvolle Handeln zu kommen (siehe Kap. 3).
Danach beschäftigen wir uns damit, welche Wirkung unsere Glaubenssätze auf unsere Emotionen, unser Denken und Handeln haben. Das langfristige Arbeiten an unseren Glaubenssätzen macht uns dauerhaft zu effektiveren Führungskräften ...
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